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COACH AGILE

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MENTOR

LEADER D'ÉQUIPE &

D'ORGANISATION AGILE

A Propos

Avant 2012, j'aidais les entrepreneurs à établir leur modèle d'affaires, innover dans leur industrie, que ce soit à travers des projets universitaires ou par moi--même. J'ai également travaillé pendant 1 an comme travailleur autonome dans le domaine de la finance. Cette expérience ne fut pas un succès mais m'a permis de comprendre que je suis un conseiller plus qu'un vendeur.

Lorsque j'ai commencé comme gestionnaire de projet dans les TI, je réalisais rapidement que je n'étais pas du type tradionnel. J'ai découvert l'agilité la même année et cela m'a permis de mettre des mots sur mes actions. Il était devenu clair que c'était la voie que je désirais emprunter dans cette industrie.

7 ans plus tard, me voilà, en tant que coach Agile. Pour certains c'est l'objectif ultime, pour moi, je le considère comme une étape dans ma carrière. J'ai encore beaucoup à apprendre, que ce soit de mes pairs, des nouveaux venus ou tout simplement des gens que je coach.

Cependant, à cette étape, je me sens prêt à partager mes connaissances et expériences, soit à travers des formations, des billets de blogs, du mentorat ou encore des conférences.

Restez à l'affût !

Coacher l'Agilité

Bien que ma motivation comme coach est de guider les gens à travers des manières de faire ludiques et efficaces pour mieux leur permettre de livrer de la valeur à leur clients, j'adhère à l'idée d'être un coach agnostique. Le savoir-faire n'est pas aussi important que le savoir-être agile. Ainsi, quelque soit le cadre de travail, la méthode choisie, les outils avec lesquels je peux vous aider, la destination, le résultat, sont les plus importants.

 

Expériences

[2017 - à ce jour] - Coach Agile (CGI, Facilité Informatique)

LaCapitale - Assurances, Québec, QC et Mississauga, ON

Je coache plusieurs équipes, qui utilisent ou Scrum ou Kanban, dépendamment des unités d'affaires avec lesquelles j'interagis. Toutes les équipes ont été en mesure de réduire leur temps de livraison de nouvelles fonctionnalités. A l'aide d'actions focalisées sur la collaboration, certaines équipes ont réussi à se rapprocher, notamment celle constituée de gens d'affaires délocalisée à Mississauga, ON.

Le succès principal a été l'introduction de concepts d'Upstream Kanban qui ont eu un impact majeur pour cette équipe.

 

Ces efforts s'inscrivent dans une transformation organisationnelle à l'échelle de l'organisation LaCapitale, menée par CGI.

Scolarité

 
 
 
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